摘要：7月，阿里巴巴汽服同学会在曼芙丽中国上海总部如约召开。同学会主席潘丽华、副主席孙力，阿里巴巴汽服淘大校长李前友，以及曼芙丽中国董事长赵峰等均参加了此次沙龙。

汽服同学会是由汽车服务世界组织，联合汽车服务行业的品牌方以及连锁企业在一起交流心得和经验的论坛类型聚会，而本次会议的主题是：如何更好的优化企业员工的薪酬激励政策。服务性行业，人力资源是企业发展中非常重要的一环。

在会上，各位同学都不吝赐教、畅所欲言，提出了很多员工薪酬政策的新思路。

美车堂CEO林强指出将员工的个人利益和门店的集体利益做深度绑定，提出了员工入股门店的概念。店长入股门店，店内员工参与目标责任分红，同时也对员工的绩效奖励进一步细化，充分调动员工积极性。

上海联擎的张总针对汽车洗美行业人员流动和流失性大的特点制定了层层递增的三角组合人员储备制度。门店设副店长和技术主管，通过对门店主要负责人的储备，来抵御人员流失给门店带来的负面效应。

曼芙丽中国创始人赵总指出对于员工薪酬的激励是一个持续性和不断革新的话题。对于员工的薪酬分配制度也需要“因材施教”，让薪酬管理制度更加的人性化，同时也要符合公司发展的主旋律。通过对员工的企业文化宣贯、薪酬制度的革新、绩效奖励的明确、还有股权的分配等方面进行组合激励。

与会人员也跟随赵峰对曼芙丽总公司进行了考察和学习。赵峰也对曼芙丽公司进行了进一步的讲解和介绍，颠覆了在场很多人对于曼芙丽的固有印象。汽车服务的洗美业务只是曼芙丽公司的一部分。

曼芙丽公司的定位是一家清洁科技公司，现在线下超500家门店遍布全国。公司的业务涵盖了汽车洗美服务、公共场所的功能性清洁服务、家政清洁服务、区域消毒杀菌服务、宠物和家居用品的清洁服务。跨行业，给中高收入人群提供一站式清洁服务。

曼芙丽的出现解决了目前市场上的三大痛点：一是现有市场细分给消费者带来了额外的时间成本。二是目前家政服务体系没有具体的行业标准，服务良莠不齐。三是在全球疫情的大背景下，国内暂时还没有公司有能力提供标准化的家庭消杀服务。而曼芙丽的出现，恰恰能解决这三个痛点。

赵峰又亲自在公司展厅给大家介绍公司的各种产品：包括了奢侈品和家居清洁养护产品，还详细介绍了曼芙丽的洗美产品线和汽美产品线。并亲自给大家进行展示。曼芙丽的产品布局和跨圈的战略思维确实让大家耳目一新。

新闻引用链接：https://hea.china.com/article/20210818/082021_854668.html